Una propuesta de gestión eficaz requiere distinguir entre los problemas que exigen una solución urgente y aquellos aspectos que necesitan mejoras. Establecer con rigor las prioridades en una situación tan crítica como la que atraviesa SGAE es imprescindible.
En DOM Candidatura creemos que es necesario ser realistas y defendemos que la SGAE necesita regenerarse, pero no puede hacerse partiendo de cero ni cambiando de nombre sino ofreciendo una solución concreta a los problemas acuciantes. Existen compromisos financieros y sectoriales y obligaciones hacia nuestros socios y clientes que no pueden ignorarse. Es necesario conocer los problemas a los que nos enfrentamos y aportar soluciones que puedan ponerse en práctica.
Desde DOM llevamos más de un año denunciando cuáles son esos problemas y trabajando en propuestas concretas y soluciones específicas. Nuestro objetivo es que SGAE no tenga otra misión que no sea la de recaudar, identificar y repartir los derechos de autor y trabajar para promocionar la cultura. Además, pensamos que no solo es necesario que los candidatos conozcamos la realidad de la SGAE sino que los socios también sean conscientes de la gravedad antes de escoger a la nueva Junta Directiva el próximo 26 de abril.
Nuestros dos problemas inmediatos son la situación financiera de la entidad y la falta de un nuevo modelo de negocio sostenible
1-SITUACIÓN FINANCIERA
La SGAE tiene una falta de liquidez alarmante que pone en peligro nuestra capacidad para responder a los compromisos financieros. La deuda generada por ARTERIA es de más de 130 millones de euros y eso supone una hipoteca anual cercana a los 20 millones. Esta deuda, contraída por la Fundación Autor, está además avalada por la propia SGAE, lo que supone un riesgo adicional que afecta a los ingresos sociales. De ejecutarse estos avales, las liquidaciones de los socios se verían afectadas.
Toda empresa con una deuda que exceda tanto sus ingresos está condenada a la ruina. SGAE no puede asumir una deuda que requiera de los ingresos de los socios para su cancelación porque supone trabajar para pagar a los bancos y no para nosotros. Así es hoy, no solo por el riesgo que suponen los avales de SGAE, sino por el hecho de que, mediante el aumento artificial de la prescripción de los derechos de autor, se han detraído parte de los ingresos sociales de forma encubierta.
Se nos decía, en defensa de ARTERIA, que se estaba creando un patrimonio para los autores cuando la ley no permite que ese patrimonio se liquide y se reparta entre los socios. Creemos que una sociedad gestora de derechos no debe acumular patrimonio sino preocuparse de los ingresos de sus socios y de sus liquidaciones.
Los fondos culturales lo forman aquellos ingresos que no se reparten porque deben destinarse a promocionar el repertorio de los socios, apoyar a los autores, y en general, aquellas iniciativas públicas o privadas que generen trabajo para ellos. También para dar servicios y subvencionar una labor asistencial que les permita afrontar el futuro con tranquilidad y dignidad. Estos fondos culturales están hoy apalancados en un proyecto inviable, lo que, además de los riesgos mencionados, impide atender cualquier actividad cultural o asistencial.
Toda propuesta en ese terreno que no contemple previamente la solución de esta carga financiera es poco realista y puede crear una expectativa falsa en los socios.
SOLUCIÓN: DESINVERSIÓN AUDITADA DE ARTERIA Y DISMINUCIÓN DE LA DEUDA
Para aliviar la tensión de esa deuda es urgente una desinversión en ARTERIA que tenga en cuenta las circunstancias de cada espacio y para evitar, en lo posible, una pérdida patrimonial. En la ARTERIA actual no solo ha habido una asunción de riesgos temeraria sino una gestión muy deficiente de los espacios, tanto en su adquisición o construcción, con sobreprecios escandalosos, como en su explotación, que ha sido deficitaria.
Hablar de desmontar ARTERIA sin tener en cuenta las circunstancias particulares de cada espacio, de cada mercado y su carga hipotecaria es irresponsable. La primera medida será un estudio riguroso que nos permita tomar las decisiones más adecuadas a este respecto.
A corto plazo, Argentina (2 teatros y un inmueble de 20 pisos) y México son las operaciones de venta más factibles en condiciones ventajosas. Con ello conseguiríamos el oxígeno financiero que nos permita afrontar un plan general de desinversión sin el agobio actual, pudiendo seleccionar sin precipitación las ofertas que surjan y atender a los compromisos contraídos en aquellos casos en que la gestión está externalizada.
Sí podemos adelantar nuestra voluntad de conservar las instalaciones de C.A.T.A, una herramienta de gran utilidad al servicio de nuestros socios y nuestro repertorio, una vez estudiado un plan de viabilidad que permita su sostenibilidad.
También queremos la continuidad de la Sala BERLANGA, que por sus dimensiones y equipamiento constituye un apoyo excelente para el repertorio audiovisual y para los socios en general. Especialmente complejo es el espacio de La Cartuja, en Sevilla, por su desmesurado coste, su elevada hipoteca, su desacertada ubicación y su más que dudosa viabilidad. Será necesario buscar una solución sin olvidar la necesidad de dotar a Sevilla de una sede adecuada desde donde proporcionar los servicios que SGAE debe prestar a sus socios. En definitiva, abordar esta cuestión debe ser la principal prioridad de la Junta Directiva, ya que de ello depende la solvencia y la propia viabilidad de la SGAE.
2.-CARENCIA DE UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO SOSTENIBLE
Nuestro segundo problema es la drástica caída del mercado de los contenidos y la incapacidad de captar una demanda creciente absorbida por las descargas ilegales. No hemos sabido adaptarnos a un nuevo modelo en el tráfico de los contenidos en la Red como consecuencia de los avances tecnológicos. La caída del mercado tradicional no se ha visto compensada por el desarrollo de un nuevo modelo. Todos en el sector debemos esforzarnos para conseguir que autores y trabajadores de la industria cultural podamos vivir dignamente de nuestro trabajo.
SOLUCIÓN: DIÁLOGO PARA FOMENTAR LA OFERTA LEGAL COMPETITIVA Y SOSTENIBLE
Nuestra responsabilidad, sin renunciar a una tutela exigible en un Estado de Derecho, es propiciar la creación de una oferta legal competitiva (lo que supone unos precios razonables y una disponibilidad acorde con la demanda) que sitúe el tráfico ilegal de contenidos en baremos de marginalidad. Debemos abandonar la estrategia de enfrentamiento con el público y con los usuarios.
Es necesario un diálogo constructivo con todos los implicados, pero también una política activa que permita a nuestros socios disponer de una plataforma desde la que promocionar y comercializar sus obras y fomentar el contacto directo con los consumidores. Ya estamos trabajando en planteamientos creativos y soluciones tecnológicas para presentar a los socios. El apoyo a las iniciativas que surjan en este ámbito será una política prioritaria de nuestra Junta Directiva. Estamos ante una gran oportunidad y un gran desafío. No podemos perder más tiempo. DOM es consciente de que no todos los socios de SGAE opinan igual en materia de propiedad intelectual y de que, especialmente los más jóvenes, reclaman la apertura a nuevas vías para difundir sus obras.
3.- MEJORAS PARA UNA SGAE DEL SIGLO XXI
Toda organización humana es susceptible de mejora y la SGAE no es una excepción. Los cambios se harán de forma armonizada, sin que se interrumpa la actividad y garantizando todos los servicios a los socios. El equipo humano ya ha demostrado su profesionalidad en momentos difíciles como los vividos recientemente. La nueva Junta Directiva deberá dotar a la entidad de los medios necesarios para subsanar las carencias detectadas, así como marcar el rumbo que garantice la buena marcha de la entidad y su adaptación. Nos consta que una gran mayoría de socios reclama estas mejoras. En colaboración con los responsables de departamento, se acometerán reformas en las áreas de Gestión, Organización, Actividades Complementarias y Política Cultural.
A - GESTIÓN
Las tres funciones esenciales de SGAE son recaudar, identificar y repartir. En las tres se puede mejorar en cuanto a eficacia y transparencia para que tanto los socios como los usuarios del repertorio puedan acceder siempre a la información que les atañe.
1.- RECAUDAR CUESTA MÁS DE LO QUE NOS DICEN Y FALTA UN PROTOCOLO DE ACTUACIÓN QUE EVITE EL DESGASTE MORAL QUE HOY PADECEMOS
En los últimos años se ha iniciado un ciclo negativo, con caídas en las liquidaciones de los socios, maquilladas en parte mediante la recuperación de pendientes de años anteriores negociados a la baja. El fin era conseguir una cifra final menos alarmante que presentar a los socios. Queremos recaudar con rigor los derechos generados por el repertorio de nuestros socios y representados, y hacerlo con el menor coste posible y con rigor. Supone recaudar lo que nos corresponde, ni menos ni más. No solo tenemos en cuenta el coste económico, que se refleja en el descuento de administración, también el moral.
El descuento de administración es un baremo que mide la eficacia de la gestión, y supone hoy, oficialmente, una media del 15%. En realidad, el descuento alcanza casi el 27% y la diferencia está encubierta tras la prescripción.
Respecto del coste moral, obviamente ha sido excesivo. Ha provocado un enfrentamiento con la sociedad que ha tenido graves consecuencias ya que, no solo ha favorecido una morosidad alarmante, sino que ha contribuido a deslegitimar el derecho de los autores e incluso a cuestionar la misma propiedad intelectual.
Capítulo aparte merece la necesidad imperiosa de establecer un código de conducta de los representantes comerciales de SGAE que evite incidentes como los vividos últimamente, así como el establecimiento de un protocolo eficaz y riguroso para los eventos benéficos que permita una ágil respuesta de la entidad en estos casos.
2.-LA FALTA DE CELO EN LA IDENTIFICACIÓN HA SIDO DELIBERADA PARA PAGAR INTERESES FINANCIEROS. LA PRESCRIPCIÓN SE HA DISPARADO
La mayor prueba de gestión ineficaz y poco transparente está en la bolsa de Pendiente de Identificación, que llega a los 177 millones de €. Y en el progresivo aumento de la prescripción en los últimos años (20 millones en 2010)
La prescripción se multiplica por 12 desde el año 1993 hasta 2010 (última cifra oficial), frente a una recaudación que lo hace por 3. Estos derechos prescritos se utilizaron para financiar prácticamente un 50% del proyecto ARTERIA. Se ha dado muy poca información al socio sobre este asunto. Pueden resultar atractivas las promesas sobre repartos extraordinarios, pero sin solucionar previamente el riesgo de haber usado a los socios como aval de las hipotecas, supone ignorar las obligaciones financieras.
3.-REPARTIR: OPACIDAD EN LOS CRITERIOS DE REPARTO
Es obvio que solo puede repartirse lo que se ha recaudado e identificado previamente. Los criterios de reparto no tienen en cuenta nuevas modalidades de derechos y es el reglamento, no los estatutos de la SGAE, donde se determinan esos criterios. SDAE o Teseo supusieron un elevado coste y no dieron resultados satisfactorios. Para mejorar la gestión de los derechos en estos ámbitos apostaremos por proyectos innovadores que garanticen la información durante todo el proceso.
Proyecto tecnológico
Para recaudar mejor y reducir el pendiente de identificación apostamos por sustituir los métodos de identificación aproximativos por herramientas tecnológicas que permitan un reparto más equilibrado.
Para nosotros la identificación es el pilar básico sobre el que queremos construir la nueva SGAE, siendo el punto de partida para la puesta en marcha de procedimientos simplificados y eficientes, que aseguren un cobro más justo según el uso efectivo de las obras. Para todo ello desde DOM trabajamos en un proyecto que permita dotar a la entidad de los medios necesarios para garantizar la eficacia y la información a lo largo de todo el proceso.
Es necesario que los autores puedan tener un acceso constante a toda la información relacionada con su actividad profesional. Mediante la Tarjeta Digital de Autor (TDA) los socios de SGAE podrán:
- Disponer del inventario de sus obras
- Eliminar la hoja de autor como herramienta para el registro de las actuaciones realizadas
- Establecer calendario de actuaciones o de otras vías de difusión de las obras para controlar en todo momento sus ingresos pendientes de liquidar
- Realizar de forma automática el devengo de actuaciones a través de diferentes canales (plataforma web, smartphones, etc)
- Conocer las cuantías pendientes de liquidar en cada periodo en función de los devengos registrados
Este método de gestión ofrece ventajas tanto al autor como a nuestra entidad:
El autor queda situado en el centro de la relación autor-SGAE. La TDA le permite tener una información accesible y constantemente actualizada que puede utilizar en todo momento, frente a la propia SGAE o en caso de reclamación de sus derechos frente a terceros. La producción del devengo de sus derechos se refleja con claridad y hace que sea accesible la información sobre las liquidaciones pendientes. Al mismo tiempo, la TDA permite a SGAE la actualización sencilla del catálogo, eliminar los errores de identificación cuando no se completaban debidamente las hojas de autor y conocer en todo momento actuaciones/difusiones producidas.
¿Cómo funciona la Tarjeta de Autor?
A través de un simple paso el socio puede registrar su participación en un concierto o cualquier actuación en directo mediante el envío de un SMS, a través de un datáfono adaptado, o accediendo a una aplicación web, que además le permita indicar qué obras han sido interpretadas (según la codificación definida). El devengo será automáticamente actualizado en su área personal.
La huella digital para las emisiones de radio es otro de los aspectos que DOM se propone abordar. La huella digital es una tecnología de reconocimiento de contenido pasivo que permite identificar ficheros de audio. Es un mecanismo a posteriori, es decir, que no requiere que el fichero distribuido haya sido previamente procesado, como ocurre con la marca de agua. Cada huella es única y permite la comparación de contenidos previamente almacenados en una base de datos de huellas digitales de obras registradas. Similar a una huella digital humana, identifica una pieza de audio.
Los dos únicos requisitos para la puesta en marcha de este sistema son: la emisión digital (ya presente en la mayoría de las radios españolas) y el almacenamiento y codificación del conjunto de las obras gestionadas por SGAE.
La utilización de la huella digital supondría una identificación real de cada una de las obras que se están difundiendo en España, lo que eliminaría la identificación y el reparto por sondeo que perjudica a los autores menos conocidos.
B - ORGANIZACIÓN
La estructura de la organización de la SGAE está determinada por el título III de los Estatutos. En él se recogen los Órganos de Gobierno de la Entidad y se regula su constitución y funcionamiento.
Los principales órganos de decisión de la SGAE son:
-La Asamblea General
-El Presidente del Consejo de Dirección (esta figura ha desaparecido tras la última reforma estatutaria. Sus funciones las asume el Presidente de la Junta Directiva)
-La Junta Directiva
-El Consejo de Dirección
DOM abordará en esta legislatura una profunda revisión del Título III, tal y como acordamos en la Comisión Estatutaria. Se evitará la acumulación de poder y atribuciones que ha habido en el pasado y se fomentará la independencia del Consejo de Dirección y la información a la Junta Directiva.
Como máximo órgano de control, se asegurará que la Asamblea General disponga siempre de toda la información antes de sus reuniones para que pueda ejercer su responsabilidad y su papel como foro de debate y decisión.
Las Comisiones Estatutarias, Comités Profesionales y Grupos de Trabajo se reestructurarán con la idea de dotarlos de contenido, mejorar su eficacia e impulsar la participación de los socios. La reciente reforma electoral, realizada para la próxima convocatoria del 26 de abril, será también objeto de revisión, especialmente para garantizar la pluralidad en la composición de la Junta Directiva y su independencia.
C - MEJORAS EN LA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA Y POLÍTICA CULTURAL
La misión de la SGAE no es solo gestionar derechos de Propiedad Intelectual. También lo son las actividades de carácter asistencial en beneficio de los socios y de promoción cultural, siempre que se cumpla el requisito de no tener ánimo de lucro (artículos 151 y 155 de la Ley de Propiedad Intelectual)
Consolidaremos la política asistencial para los socios, especialmente dirigida a garantizar la cobertura en el ejercicio de su actividad y dignidad al final de su vida profesional. SGAE dispone de dos herramientas: la MUTUALIDAD DE AUTORES Y EDITORES (funciona como un plan de ahorro) y SEGURARTE (dos pólizas con cobertura diferentes destinadas a los socios con voto). El aumento de socios con derecho a voto obliga a reestructurar esta área. A ellas se une el Grupo de Trabajo APS, que interviene en situaciones extraordinarias de necesidad de los socios. Funciona más como una actividad de beneficencia en lugar de cómo un instrumento eficaz de previsión asistencial.
El apalancamiento de los fondos culturales en ARTERIA impide aún saber con cuántos recursos podremos contar para aumentar este capítulo. Apoyaremos aquellas iniciativas, públicas y privadas, en el ámbito cultural que contribuyan a la promoción y difusión del repertorio de los socios. La SGAE no tiene que competir con un sector que ha de ser nuestro aliado y aportar un mercado para los autores. Por ello potenciaremos la actividad de la Fundación Autor para que deje de ser una mera proveedora de fondos para ARTERIA y se dedique a promocionar el repertorio de los socios, impulse a los nuevos talentos con programas específicos y proporcione formación para el desarrollo de nuestra música, cine y audiovisual, teatro o danza y su exportación internacional.
PROPUESTAS PARA EL COLEGIO DE GRAN DERECHO
1- Propiciar la creación de la Academia de las Artes Escénicas, en colaboración con todos los agentes escénicos de nuestro país.
2- Mejorar los sistemas de recaudación de nuestros derechos e impulsar la agilización de los cobros a fin de evitar la morosidad actual, que en 2011 llegaba a los 5 millones de euros.
Ayudar al autor a mejorar la realización de los contratos en el exterior a través de los servicios de atención al autor.
Impulsar la defensa del derecho de propiedad intelectual del autor a través de las redes sociales y de todos los medios digitales a fin de favorecer la más eficaz recaudación de los derechos de autor.
Contribuir con el resto de la Junta Directiva a clarificar todo lo relativo a los derechos calificados como “pendientes de identificación”.
3- Promocionar al autor en España y en el exterior es consustancial con los objetivos de Fundación Autor, que deberá llevarse a cabo en colaboración con los responsables de las Administraciones y con las empresas productoras.
Premio SGAE de teatro: apoyo económico o acuerdos para su estreno con iniciativas privadas o públicas.Revisión de los PREMIOS MAX para apoyar que los premiados puedan seguir exhibiéndose y para mejorar la imparcialidad de los premios.
Facilitar acuerdos con Universidades para facilitar el estudio de nuestros autores (tesis doctorales, Congresos, Jornadas, etc).
Suscribir acuerdos con el Instituto Cervantes y con nuestras embajadas para facilitar el conocimiento de nuestros autores en el exterior y promover así la representación de sus obras en el extranjero.
Propiciar la traducción y publicación en soporte papel y digital del máximo número de obras dramáticas de autores de SGAE en ediciones bilingües.Favorecer el encuentro con las iniciativas privadas y públicas para la representación de los autores teatrales y coreográficos.
Impulsar la creación de talleres de jóvenes coreógrafos para la formación y difusión de los nuevos creadores coreográficos.Defender nuestro patrimonio teatral y coreográfico y estimular el estudio de la danza y del teatro en los ámbitos educativos.
Promocionar la presencia de los autores de Gran Derecho en las actividades generales de SGAE y de Fundación Autor a fin de contribuir a la mejora de la imagen del autor en España y de facilitar la gestión de nuestros derechos. No olvidemos que el teatro y la danza constituyen uno de los grandes patrimonios de “la cultura en vivo”.
4- La revisión de Arteria, la redistribución de los activos y de los recursos económicos deberían ser objetivos exigibles para la nueva Junta Directiva a fin de que todos los autores dramáticos y coreográficos de SGAE podamos sentirnos representados en la sociedad.
5- Difundamos nuestro talento con nuestra presencia en todos los soportes posibles que nos ofrecen las nuevas tecnologías para hacer más accesibles nuestras obras a los inmensos públicos potenciales que aman las artes escénicas.
Grabaciones de las obras escénicas en TV, DVD e Internet, no solo como forma de conservar los espectáculos, sino de fomentar los derechos y el acceso de los ciudadanos de toda España a la cultura escénica.
