Una proposta de gestió eficaç demana distingir entre els problemes que exigeixen una solució urgent i aquells aspectes que necessiten millores. Establir amb rigor les prioritats en una situació tant crítica com la que travessa la SGAE és imprescindible. A DOM Candidatura creiem que és necessari ser realistes i defensem que la SGAE necessita regenerar-se, però no és pot fer partint de zero ni canviant el nom, més aviat oferint una solució concreta als problemes apressants. Existeixen compromisos financers i sectorials i obligacions cap als nostres socis i clients que no poden ignorar-se.
És necessari conèixer els problemes als que ens enfrenem i aportar solucions que puguin posar-se en pràctica. Des de DOM portem més d’un any anunciant quins son aquests problemes i treballant en propostes concretes i solucions especifiques. El nostre objectiu es que la SGAE no tingui una altre missió que no sigui recaptar, identificar i repartir els drets d’autor i treballar per promocionar la cultura. A més, pensem que no només és necessari que els candidats coneguem la realitat de la SGAE sinó que els socis també siguin conscients de la gravetat abans d’escollir a la nova Junta Directiva el proper 26 d’abril.
Els nostres dos problemes immediats son la situació financera i la falta d’un model de negoci sostenible.
1-SITUACIÓ FINANCERA
La SGAE té una falta de liquiditat alarmant per posa en perill la nostra capacitat per respondre als compromisos financers. El deute generat per ARTERIA es de més de 130 milions d’euros i això suposa una hipoteca anual propera als 20 milions. Aquest deute, contret per la Fundación Autor, està a sobre avalada per la pròpia SGAE, el que suposa un risc addicional que afecta als ingressos socials.
De executar-se els avals, les liquidacions dels socis es veurien afectades.
Tota empresa amb un deute que excedeixi els seus ingressos està condemnada a la ruïna. La SGAE no pot assumir un deute que requereixi dels ingressos dels socis per la seva cancel•lació perquè suposa treballar per pagar els bancs i no per nosaltres. Així és avui, i no ingressos risc que suposen els avals de la SGAE, si no pel fet que, mitjançant l’augment artificial de la prescripció dels drets d’autor, s’han fet servir part dels ingressos socials de forma encoberta.
Els fons culturals que el formen aquells ingressos que no es reparteixen perquè s’han de destinar a promocionar el repertori dels socis, ajudar als autors, i en general, aquelles iniciatives publiques o privades que generen treball per a ells. També per donar serveis i subvencionar la labor assistencial que els permeti afrontar el futur amb tranquil•litat i dignitat. Aquests fons culturals estan avui immobilitzats en un projecte inviable, el que fa que a sobre dels riscos mencionats, impedeix qualsevol activitat cultural o assistencial.
Tota proposta en aquest terreny que no contempli prèviament la solució d’aquesta càrrega financera es poc realista i pot crear una expectativa falsa entre els socis.
SOLUCIÓ: DESINVERSIÓ AUDITADA D´ARTERIA I DISMINUCIÓ DEL DEUTE
Per alleugeri la tensió d’aquest deute és urgent una desinversió d’ARTERIA que tingui en compte les circumstàncies de cada espai i per evitar, en el possible, una pèrdua patrimonial. En l’ARTERIA actual no només hi ha hagut una assumpció de riscos temerària sinó una gestió molt deficient dels espais, tant en la seva adquisició o construcció, amb sobrepreus escandalosos, com en la seva explotació, que ha estat deficitària. Parlar de desmuntar ARTERIA sense tenir en compte les circumstàncies particulars de cada espai, de cada mercat i la seva càrrega hipotecaria és irresponsable. La primera mesura serà un estudi rigorós que ens permeti prendre les decisions més adequades al respecte.
A curt termini, Argentina (2 teatres i un immoble de 20 pisos) i Mèxic son les operacions de venta més factibles en condicions avantatjoses. Amb això aconseguiríem l’oxigen financer que ens permetrà afrontar un pla general de desinversió sense el mal de cap actual, poden seleccionar sense precipitació les ofertes que surtin i atendre els compromisos contrets en aquells casos on la gestió és externa. Sí podem avançar la nostra voluntat de conservar les instal•lacions de C.A.T.A. una gran eina d’utilitat al servei dels nostres socis i el nostre repertori, una vegada estudiat un pla de viabilitat que permeti la seva sostenibilitat.També proposem la continuïtat de la Sala BERLANGA, que per les seves dimensions i equipament constitueix un recolzament excel•lent pel repertori audiovisual i pels socis en general.
Especialment complex és l’espai de La Cartuja, a Sevilla, pel seu desmesurat cost, la seva excessiva hipoteca, la seva desafortunada ubicació i la seva més que dubtosa viabilitat. Serà necessari buscar una solució sense oblidar la necessitat de dotar a Sevilla d’una seu adequada des d’on proporcionar els serveis que l’SGAE té que donar als seus socis. En definitiva, abordar aquesta qüestió ha de ser la principal prioritat de la Junta Directiva, ja que d’això depèn la solvència i la pròpia viabilitat de l’SGAE.
2.- CARENCIA D´UN NOU MODEL DE NEGOCI SOSTENIBLE
El nostre segon problema es la dràstica caiguda del mercat dels continguts i la incapacitat de captar una demanda creixent absorbida per les descàrregues il•legals. No hem sabut adaptar-nos a un nou model de tràfic dels continguts a la Xarxa com a conseqüència dels avenços tecnològics. La caiguda del mercat tradicional no s’ha vist compensada pel desenvolupament d’un nou model. Tots en el sector tenim que esforçar-nos per a aconseguir que els autors i treballadors de la industria cultural puguem viure dignament de la nostra feina
SOLUCIÓ: DIÀLEG PER FOMENTAR L´OFERTA LEGAL COMPETITIVA I SOSTENIBLE
La nostra responsabilitat, sense renunciar a una tutela exigible en un Estat de Dret, es tracta de propiciar la creació d’una oferta legal competitiva (el que suposa uns preus raonables i una disponibilitat acord amb la demanda) que situí el tràfic il•legal de continguts en barems de marginalitat. Tenim que abandonar la estratègia d’enfrontament amb el públic i amb els usuaris.
Es necessari un diàleg constructiu amb tots els implicats, però també una política activa que permeti als nostres socis disposar d’una plataforma des d’on promocionar i comercialitzar les seves obres i fomentar el contacte directe amb els consumidors. Ja estem treballant en plantejaments creatius i solucions tecnològiques per presentar als socis. El suport a les iniciatives que sorgeixin en aquest àmbit serà una política prioritària per la nostra Junta Directiva. Estem davant d’una gran oportunitat i un gran repte. No podem perdre més temps. DOM es conscient de que no tots els socis de l’SGAE opinen de la mateixa forma en temes de la propietat intel•lectual i de que, especialment els joves, reclamen l’obertura a noves formes i camins per difondre les seves obres.
3.- MILLORES PER UNA SGAE DEL SEGLE XXI
Tota organització humana és susceptible de millora i l’SGAE no és una excepció. Els canvis es faran de forma harmònica, sense que s’interrompi l’activitat i garantint tots els serveis als socis. L’equip humà ja ha demostrat la seva professionalitat en moments difícils com els viscuts recentment. La nova Junta Directiva haurà de dotar a la entitat de medis necessaris per esmenar les carències detectades, així com marcar el rumb que garanteixi la bona marxa de l’entitat i la seva adaptació. Ens consta que una gran majoria de socis reclamen aquestes millores. En col•laboració amb els responsables del departament, és faran reformes en les àrees de Gestió, Organització, Activitats Complementàries i Política Cultural.
A - GESTIÓ
Les tres funcions essencials de la SGAE son recaptar, identificar i repartir. En les tres es pot millorar en quant a eficàcia i transparència perquè tant els socis com els usuaris del repertori puguin accedir sempre a la informació que els cal.
1.- RECAPTAR COSTA MÉS DEL QUE ENS DIUEN I ENS CAL UN PROTOCOL D’ACTUACIÓ QUE EVITI EL DESGAST MORAL QUE AVUI PATIM
En els últims anys s’ha iniciat un cicle negatiu, amb caigudes en les liquidacions dels socis, maquillades en part mitjançant la recuperació de pendents dels anys anteriors negociats a la baixa. La finalitat era aconseguir una xifra final menys alarmant per presentar al socis. Volem recaptar amb rigor els drets generats pel repertori dels nostres socis i representants, i fer-ho amb el menor cost possible i amb rigor. Suposa recaptar el que ens correspon, ni menys ni més. No només tenim en compte el cost econòmic, que es reflexa en el descompte d’administració, també el moral.
El descompte d’administració es un barem que mesura la eficàcia de la gestió, i suposa avui, oficialment, una mitjana del 15%. En realitat, el descompte arriba a quasi el 27% i la diferencia esta encoberta darrera la prescripció.
Respecte al cost moral, òbviament ha estat excessiu. Ha provocat un enfrontament amb la societat que ha tingut greus conseqüències ja que, no només ha afavorit una morositat alarmant, si no que ha contribuït a des legitimar el dret dels autors i inclús qüestionar la mateixa propietat intel·lectual.
Capítol apart mereix la necessitat imperiosa d’establir un codi de conducta dels representants comercials de la SGAE que eviti incidents com els viscuts últimament, així com la creació d’un protocol eficaç i rigorós esdeveniments benèfics que permeti una àgil resposta de la entitat en aquests casos.
2.- LA FALTA DE ZEL EN LA IDENTIFICACIÓ HA ESTAT DELIBERADA PER PAGAR INTERESSOS FINANCERS. LA PRESCRIPCIÓ S´HA DISPARAT
La major prova de gestió ineficaç i poc transparent està en la borsa de Pendent d'Identificació, que arriba als 177 milions de €. I en el progressiu augment de la prescripció en els últims anys (20 milions en 2010)
La prescripció es multiplica per 12 des de l'any 1993 fins a 2010 (última xifra oficial), enfront d'una recaptació que ho fa per 3. Aquests drets prescrits es van utilitzar per finançar pràcticament un 50% del projecte ARTÈRIA. S'ha donat molt poca informació al soci sobre aquest assumpte. Poden resultar atractives les promeses sobre repartiments extraordinaris, però sense solucionar prèviament el risc d'haver usat als socis com a aval de les hipoteques, suposa ignorar les obligacions financeres.
3.- REPARTIR: OPACITAT EN ELS CRITERIS DE REPARTIMENT
És obvi que només pot repartir-se el que s'ha recaptat i identificat prèviament. Els criteris de repartiment no tenen en compte noves modalitats de drets i és el reglament, no els estatuts de l'SGAE, on es determinen aquests criteris. SDAE o Teseo van suposar un elevat cost i no van donar resultats satisfactoris. Per millorar la gestió dels drets en aquests àmbits apostarem per projectes innovadors que garanteixen l'informació durant tot el procés.
Projecte tecnológic
Per recaptar millor i reduir el pendent d'identificació apostem per substituir els mètods d'identificació aproximatius per eines tecnològiques que permeteix un repartiment més equilibrat. Per a nosaltres l'identificació és el pilar bàsic sobre el qual volem construir la nova SGAE, sent el punt de partida per a l'engegada de procediments simplificats i eficients, que assegureixen un cobrament més just segons l'ús efectiu de les obres. Per tot això des de DOM treballem en un projecte que permeteix dotar a l'entitat dels mitjans necessaris per garantir l'eficàcia i la informació al llarg de tot el procés. És necessari que els autors puguen tindre un accés constant a tota la informació relacionada amb la seva activitat professional. Mitjançant la Targeta Digital d'Autor (TDA) els socis de SGAE podran:
• Disposar de l’inventari de les seves obres
• Eliminar la fulla d’autor com eina pel registre de les actuacions realitzades
• Establir calendari d’actuacions o d’altres vies de difusió de les obres per controlar en tot moment els ingressos pendents de liquidar
• Realitzar de forma automàtica la meritació d'actuacions a través de diferents canals (plataforma web, smartphones, etc)
• Conèixer les quanties pendents de liquidar en cada període en funció de les meritacions registrades
Aquest mètode de gestió ofereix avantatges tant a l'autor com a la nostra entitat:
L'autor queda situat en el centre de la relació autor-SGAE. La TDA li permet tenir una informació accessible i constantment actualitzada que pot utilitzar en tot moment, enfront de la pròpia SGAE o en cas de reclamació dels seus drets enfront de tercers. La producció de la meritació dels seus drets es reflecteix amb claredat i fa que sigui accessible la informació sobre les liquidacions pendents. Al mateix temps, la TDA permet a SGAE l'actualització senzilla del catàleg, eliminar els errors d'identificació quan no es completaven degudament les fulles d'autor i conèixer en tot moment actuacions/difusions produïdes.
¿Com funciona la Targeta d´Autor?
A través d'un simple pas el soci pot registrar la seva participació en un concert o qualsevol actuació en directe mitjançant l'enviament d'un SMS, a través d'un datàfon adaptat, o accedint a una aplicació web, que a més li permeti indicar quines obres han estat interpretades (segons la codificació definida). La meritació serà automàticament actualitzada a la seva àrea personal.
L'empremta digital per a les emissions de ràdio és un altre dels aspectes que DOM es proposa abordar. L'empremta digital és una tecnologia de reconeixement de contingut passiu que permet identificar fitxers d'àudio. És un mecanisme a posteriori, és a dir, que no requereix que el fitxer distribuït hagi estat prèviament processat, com ocorre amb la marca d'aigua. Cada petjada és única i permet la comparació de continguts prèviament emmagatzemats en una base de dades d'empremtes digitals d'obres registrades. Similar a una empremta digital humana, identifica una peça d'àudio.
Els dos únics requisits per a l'engegada d'aquest sistema són: l'emissió digital (ja present en la majoria de les ràdios espanyoles) i l'emmagatzematge i codificació del conjunt de les obres gestionades per SGAE.
La utilització de l'empremta digital suposaria una identificació real de cadascuna de les obres que s'estan difonent a Espanya, la qual cosa eliminaria la identificació i el repartiment per sondeig que perjudica als autors menys coneguts.
B - ORGANITZACIÓ
L'estructura de l'organització de la SGAE està determinada pel títol III dels Estatuts. En ell es recullen els Òrgans de Govern de l'Entitat i es regula la seva constitució i funcionament.Els principals òrgans de decisió de la SGAE són:
- L’assemblea general
- El President del Consell de Direcció (aquesta figura ha desaparegut després de l’última reforma estatutària. Les seves funcions les absorbeix el President de la Junta Directiva)
- La Junta Directiva
- El Consell de Direcció
DOM abordarà en aquesta legislatura una profunda revisió del Títol III, tal com vàrem acordar en la Comissió Estatutària. S'evitarà l'acumulació de poder i atribucions que hi ha hagut en el passat i es fomentarà la independència del Consell de Direcció i la informació a la Junta Directiva.
Com a màxim òrgan de control, s'assegurarà que l'Assemblea General disposi sempre de tota la informació abans de les seves reunions perquè pugui exercir la seva responsabilitat i el seu paper com a fòrum de debat i decisió. Les Comissions Estatutàries, Comitès Professionals i Grups de Treball es reestructuraran amb la idea de dotar-los de contingut, millorar la seva eficàcia i impulsar la participació dels socis. La recent reforma electoral, realitzada per a la propera convocatòria del 26 d'abril, serà també objecte de revisió, especialment per garantir la pluralitat en la composició de la Junta Directiva i la seva independència.
C - MILLORES EN L´ACTIVITAT COMPLEMENTARIA I POLITICA CULTURAL
La missió de la SGAE no és solament gestionar drets de Propietat Intel•lectual. També ho són les activitats de caràcter assistencial en benefici dels socis i de promoció cultural, sempre que es compleixi el requisit de no tenir ànim de lucre (articles 151 i 155 de la Llei de Propietat Intel•lectual)
Consolidarem la política assistencial per als socis, especialment dirigida a garantir la cobertura en l'exercici de la seva activitat i dignitat al final de la seva vida professional. SGAE disposa de dues eines: la MUTUALITAT D'AUTORS I EDITORS (funciona com un pla d'estalvi) i SEGURARTE (dues pòlisses amb cobertura diferents destinades als socis amb vot). L'augment de socis amb dret a vot obliga a reestructurar aquesta àrea. A elles s'uneix el Grup de Treball APS, que intervé en situacions extraordinàries de necessitat dels socis. Funciona més com una activitat de beneficència en lloc de ser un instrument eficaç de previsió assistencial.
La immobilització dels fons culturals a ARTÈRIA impedeix encara saber amb quants recursos podrem comptar per augmentar aquest capítol. Recolzarem aquelles iniciatives, públiques i privades, en l'àmbit cultural que contribueixin a la promoció i difusió del repertori dels socis. La SGAE no ha de competir amb un sector que ha de ser el nostre aliat i aportar un mercat per als autors. Per això potenciarem l'activitat de la Fundació Autor perquè deixi de ser una mera proveïdora de fons per a ARTÈRIA i es dediqui a promocionar el repertori dels socis, impulsi als nous talents amb programes específics i proporcioni formació per al desenvolupament de la nostra música, cinema i audiovisual, teatre o dansa i la seva exportació internacional.
PROPOSTES PER AL COL·LEGI DE GRAN DRET
1 - Propiciar la creació de l'Acadèmia de les Arts Escèniques, en col · laboració amb tots els agents escènics del nostre país.
2 - Millorar els sistemes de recaptació dels nostres drets i impulsar l'agilització dels cobraments a fi d'evitar la morositat actual, que el 2011 arribava als 5 milions d'euros.
3 - Promocionar l'autor a Espanya ia l'exterior és consubstancial amb els objectius de Fundació Autor, que s'ha de dur a terme en col · laboració amb els responsables de les administracions i amb les empreses productores.
Premi SGAE de teatre: suport econòmic o acords per a la seva estrena amb iniciatives privades o públicas.Revisión dels PREMIS MAX per donar suport que els premiats puguin seguir exhibint-i per millorar la imparcialitat dels premis.
Facilitar acords amb universitats per facilitar l'estudi dels nostres autors (tesis doctorals, congressos, jornades, etc).
Subscriure acords amb l'Institut Cervantes i amb les nostres ambaixades per facilitar el coneixement dels nostres autors a l'exterior i promoure així la representació de les seves obres a l'estranger.
Propiciar la traducció i publicació en suport paper i digital del màxim nombre d'obres dramàtiques d'autors de la SGAE en edicions bilingües.Favorecer la trobada amb les iniciatives privades i públiques per a la representació dels autors teatrals i coreogràfics.
Impulsar la creació de tallers de joves coreògrafs per a la formació i difusió dels nous creadors coreográficos.Defender nostre patrimoni teatral i coreogràfic i estimular l'estudi de la dansa i del teatre en els àmbits educatius.
Promocionar la presència dels autors de Gran Dret en les activitats generals de la SGAE i de Fundació Autor per tal de contribuir a la millora de la imatge de l'autor a Espanya i de facilitar la gestió dels nostres drets. No oblidem que el teatre i la dansa constitueixen un dels grans patrimonis de "la cultura en viu".
4 - La revisió de Artèria, la redistribució dels actius i dels recursos econòmics haurien de ser objectius exigibles per la nova c a Junta Directiva per tal que tots els autors dramàtics i coreogràfics de SGAE puguem sentir-nos representats en la societat.
5 - Difonguem nostre talent amb la nostra presència en tots els suports possibles que ens ofereixen les noves tecnologies per fer més accessibles les nostres obres als immensos públics potencials que estimen les arts escèniques.
Enregistraments de les obres escèniques a TV, DVD i Internet, no només com a forma de conservar els espectacles, sinó de fomentar els drets i l'accés dels ciutadans de tot Espanya a la cultura escènica.
2 - Millorar els sistemes de recaptació dels nostres drets i impulsar l'agilització dels cobraments a fi d'evitar la morositat actual, que el 2011 arribava als 5 milions d'euros.
- Ajudar a l'autor a millorar la realització dels contractes a l'exterior a través dels serveis d'atenció a l'autor.
- Impulsar la defensa del dret de propietat intel · lectual de l'autor a través de les xarxes socials i de tots els mitjans digitals per tal d'afavorir la més eficaç recaptació dels drets d'autor.
- Contribuir amb la resta de la Junta Directiva a clarificar tot el relatiu als drets qualificats com a "pendents d'identificació".
3 - Promocionar l'autor a Espanya ia l'exterior és consubstancial amb els objectius de Fundació Autor, que s'ha de dur a terme en col · laboració amb els responsables de les administracions i amb les empreses productores.
Premi SGAE de teatre: suport econòmic o acords per a la seva estrena amb iniciatives privades o públicas.Revisión dels PREMIS MAX per donar suport que els premiats puguin seguir exhibint-i per millorar la imparcialitat dels premis.
Facilitar acords amb universitats per facilitar l'estudi dels nostres autors (tesis doctorals, congressos, jornades, etc).
Subscriure acords amb l'Institut Cervantes i amb les nostres ambaixades per facilitar el coneixement dels nostres autors a l'exterior i promoure així la representació de les seves obres a l'estranger.
Propiciar la traducció i publicació en suport paper i digital del màxim nombre d'obres dramàtiques d'autors de la SGAE en edicions bilingües.Favorecer la trobada amb les iniciatives privades i públiques per a la representació dels autors teatrals i coreogràfics.
Impulsar la creació de tallers de joves coreògrafs per a la formació i difusió dels nous creadors coreográficos.Defender nostre patrimoni teatral i coreogràfic i estimular l'estudi de la dansa i del teatre en els àmbits educatius.
Promocionar la presència dels autors de Gran Dret en les activitats generals de la SGAE i de Fundació Autor per tal de contribuir a la millora de la imatge de l'autor a Espanya i de facilitar la gestió dels nostres drets. No oblidem que el teatre i la dansa constitueixen un dels grans patrimonis de "la cultura en viu".
4 - La revisió de Artèria, la redistribució dels actius i dels recursos econòmics haurien de ser objectius exigibles per la nova c a Junta Directiva per tal que tots els autors dramàtics i coreogràfics de SGAE puguem sentir-nos representats en la societat.
5 - Difonguem nostre talent amb la nostra presència en tots els suports possibles que ens ofereixen les noves tecnologies per fer més accessibles les nostres obres als immensos públics potencials que estimen les arts escèniques.
Enregistraments de les obres escèniques a TV, DVD i Internet, no només com a forma de conservar els espectacles, sinó de fomentar els drets i l'accés dels ciutadans de tot Espanya a la cultura escènica.
